Tegenwoordig lijkt het wel of elk bedrijf wil weten hoe het werknemers kan behouden. Daar komt nog bij dat uit een nieuw onderzoek van Staff Central is gebleken dat meer dan een derde van de werknemers zou overwegen hun baan op te zeggen als ze niet tevreden zijn met de bedrijfscultuur. Om beide partijen – bedrijven en werknemers – van dienst te zijn, hebt u een effectieve retentiestrategie nodig. Als uw team bestaat uit externe medewerkers of een groot aantal onafhankelijke contractanten, dan is het waarschijnlijk dat u helemaal geen retentiestrategie nodig hebt. Maar als de meeste van uw medewerkers op kantoor werken of zelfs familie hebben die in hetzelfde gebied woont als zij, dan kan het een uitdaging zijn om ze in dienst te houden. Gelukkig zijn er verschillende manieren waarop u de retentie van uw werknemers kunt verbeteren zonder de bank te breken of al te veel administratieve rompslomp te hebben. Laten we eens een kijkje nemen:
Praat niet alleen over behoud. Laat zien dat je er om geeft.
Er is een reden waarom de meeste mensen geen elektriciteitsrekening van meer dan €100 per maand krijgen. Dat is omdat u het een prioriteit moet maken om energie te besparen. Creëer een cultuur waarin werknemers weten dat groen zijn meer is dan een abstract concept. Het is iets waar mensen om geven en persoonlijk voordeel bij hebben. Immers, als u geen winst genereert, dan verspilt u geld. Neem werknemers in dienst die milieubewust zijn en u verlaagt uw koolstofvoetafdruk en bespaart geld. Dit betekent niet dat u als een monnik hoeft te leven. Neem in plaats daarvan praktijken aan die uw bedrijf duurzamer maken, zoals overschakelen op LED-lampen of waar mogelijk gerecycled materiaal kopen. Als u een kantorenpark hebt, kunt u overwegen deel te nemen aan een programma dat carpoolen of hergebruik van water in de keuken aanmoedigt. En als uw bedrijf een wagenpark heeft, maak er dan een prioriteit van om uw werknemers aan te moedigen te carpoolen of probeer een bedrijfsbusje te krijgen. Comfortabel en duurzaam woon-werkverkeer kan u elk jaar een aanzienlijke besparing opleveren.
Laat uw werknemers de voordelen inzien van blijven.
De beste manier om een externe werknemer bij uw bedrijf te houden, is hem te laten inzien welke voordelen het heeft om bij uw bedrijf te blijven. Als u eenmaal een werknemer in dienst hebt, kunt u een heleboel dingen doen om ze over te halen langer te blijven. U kunt hen bijvoorbeeld een mooi pakket voordelen aanbieden – waaronder een ziektekostenverzekering, doorbetaalde ziektedagen en vakantiedagen – om hen te helpen beslissen of ze bij u blijven of bij een ander bedrijf. U kunt ook een cultuur creëren waarin werknemers worden aangemoedigd om bij het bedrijf te blijven, waarin ze zinvol werk krijgen, en waarin ze met respect worden behandeld. Als u uw werknemers kunt laten inzien dat het voordelen heeft om bij uw bedrijf te blijven, zult u een sterkere retentiestrategie hebben. Strategisch personeel planning kan er voor zorgen dat niemand zich overwerkt voelt.
Bied flexibele arbeidsvoorwaarden om talent te behouden.
Als het op het behouden van getalenteerde werknemers aankomt, kunt u geen fout maken door een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket aan te bieden. Naast het feit dat het u geld bespaart en goed is voor de portemonnee van uw werknemers, kan het aanbieden van flexibele arbeidsvoorwaarden u helpen waardevol talent te behouden.
Conclusie.
Volgens Staff Central geeft de helft van alle werknemers toe dat ze minstens één keer per jaar overwegen hun baan op te zeggen. Door flexibele arbeidsvoorwaarden, een gemakkelijke planning en een positieve werkomgeving aan te bieden, kunt u uw werknemers beter aan u binden en uw getalenteerde medewerkers tevreden houden.
Als u uw personeelsbehoud wilt verbeteren, hebt u een paar opties. U kunt proberen een ander type werknemer aan te trekken, u kunt betere secundaire arbeidsvoorwaarden bieden of u kunt uw bedrijfscultuur een nieuwe naam geven. Wat de oplossing ook is, het moet iets zijn dat niet veel geld kost, makkelijk te implementeren is, en een hoge kans van slagen heeft. Dat gezegd hebbende, hoeft het verbeteren van de retentie van uw werknemers geen ontmoedigende of dure taak te zijn. Met een beetje moeite en aandacht kunt u de retentie van uw werknemers verbeteren en uw team gelukkig en gemotiveerd houden.